※このカテゴリ「コンサルレポート」は、某外資系経営コンサル会社幹部の方から教わった内容をまとめたものです。主に「組織」に関するテーマで書いています。
詳しくはこちら→「第０回　コンサルレポはじめました。」

第11回　マネジャーからリーダーになるためには？

●管理者（マネジャー）が経営者（リーダー）になるために必要なこと。

【管理者】→→①②③→→【経営者】

・やるべきことが①②③の三つある。
これらを「三段ロケット（スパイラルロケット）」という。
これらは、この順番で始め、同時並行的に進める。

①「リード・ザ・セルフ」
→自分を導くこと。まずは自立すること。自分を磨くこと。　　
必要なことは
　　・覚悟、コミットメント
　　・献身する（24ｈ×365日会社でいられるぐらいで）
　　・勉強しつづけること
　　・何に時間使うか（いろんな業務にバランス良く時間配分するより、集中させたほうが良い。時期によって、幹部育成にかけるとか、組織改革にかけるとか。）

②「１人称の経営構想」
→社長になったらこれやりたいというビジョンを持つこと。
　　次のようなものを、Ａ4で10～20枚くらい書いておく。何度も見直し、幹部で議論もしておく。ここで作ったものは社長就任時の就任演説にも使える。
　　・自分の価値観、理想、夢
　　・わが社の現状、課題
　　・わが社の変革シナリオ

③「リード・ザ・ピープル」
→周囲の人を導くこと。巻き込むこと。その気にさせること。
　次の方法によって。　　
　　・電子レンジ方式やオーブン方式で熱くする。
　　・わが社の旗印を掲げる
　　・日ごろのコミュニケーション（社内マーケティング）

この①②③を続けた結果、
経営者になったらすべきことは、
「血と汗と涙と情熱を組織に示すこと」。
社員達に示し続ける！　あきれるくらい熱くいる！　具体的に示す！

※ただ、後継者をトップ育成させる際、「下積み・叩き上げ方式」のなかで組織に染まりすぎて「1人称の経営構想」を忘れてしまう人もいるらしい（笑）→自我の確立が大事。